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如果在十年前，外企经理人跳槽加盟国内企业绝对是新闻，而在如今，外企经理人加盟快速成长的中国本土企业已成趋势，所以，当叶成辉在今年3月份离职EMC加盟任职神码控股任CEO时，业界并不感到意外。
而当11月28日实达集团（股票代码600734）公告宣布叶成辉为总裁（首席执行官）时，却让人感到有些意外。因为，他加盟的实达集团，虽然曾是一家很有响当当的IT品牌，有过辉煌，但如今已默默无闻，淡出了IT视线。
12月22日，叶成辉当选由赛迪主办的2017中国ICT企业家大会评选的“2017中国ICT产业十大领袖人物”，他专程来北京参加颁奖晚会。这是叶成辉加盟实达后，首次在公开场合亮相。借此机会，他接受了我的访谈，对于为什么离开神码而选择实达、如何重塑实达等外界关心的问题，他一一作答。
实达集团总裁（首席执行官）叶成辉
“我走晚了，其实三四年前我就应该离开外企，到本土企业好好发展。” 亲历了早期外企在中国的快速成长和后期的走向平稳，也见证了近几年中国本土企业的快速崛起、BAT等中国企业成为全球领先的高科技企业，让叶成辉如此感叹。
叶成辉说，今年3月份离开EMC，就是希望加入可以自己创业的平台。
但是叶成辉清楚，他所希望的创业不是“像很多年轻人那样从头开始”的创业，而且在一个本土公司平台之上，利用自己的经验，结合资本的优势，快速做大业务，实现公司增值。
这对现年48岁的叶成辉来说，不仅是因为精力问题，过去在IBM和EMC经历和业绩已经证明：他无需从头开始。
叶成辉在1999年至2006年，先后担任IBM大中华区和亚太区的服务器业务部总经理、亚太区存储事业部总经理等高管岗位。凭借卓越的销售业绩，他在2003年破格晋升为当时IBM最年轻的全球副总裁。
据曾和叶成辉同期在IBM工作的同事讲：“他在IBM做AS400时，特别敢于订很高的目标，然后坐火箭上升。”
叶成辉在2006年离开了正值鼎盛时期的IBM大中华区，加盟当时在中国还是“小公司”的EMC，在他之前的EMC中国区总裁基本走马灯似的更换，没有一个做得久。
而在叶成辉来到EMC的十年，EMC在中国业绩快速蹿升，取得了十年增长10倍的业绩——这也是叶成辉职业生涯中最为大家称道的履历。
从外表看，叶成辉给人的印象是温文尔雅，但了解他的人知道，从骨子里，他是惧怕安稳、喜欢挑战的人。他喜欢创业带给他的成就和快感。
如今，外企已不再能给叶成辉“创业的快感”。看到IT行业的国产化趋势，他把眼光瞄准国内企业，寻找一个可以给他带来“创业快感”的平台。
他首先选择了神码控股。应该说，在加盟神码前，叶成辉对神码就很熟悉，神码是EMC多年的合作伙伴。当他加入神码、置身其中后，他发现“神州数码是一家非常好的公司的，也是一个非常稳定的平台”，不能给他带来“创业的感觉”。
神码不能满足的这点，而实达正好可以。
实达集团于1996年在上海证券交易所挂牌交易，是第一家在国内主板上市的IT公司，曾在上个世纪九十年代，创造过辉煌的业绩，当时实达电脑和外设都曾销量位居市场前列。
而在上市后没几年实达就陷入亏损，股票经历ST。实达为何走入ST，在当时曾一度成为媒体热议的话题。
2001年实达被资本重组后，实达集团的现任董事长景百孚成为实达的实际控制人。据了解，景百孚是善于玩资本的“资本人物”，很少公开露面。在实达被景百孚掌控后，实达最终由一家IT公司变成了以房地产为主业的公司。
两年前，可能是看到了房地产“房住不炒”的趋势, 景百孚再次挥舞资本魔棒，运作新的转型——这次，他选择了物联网。实达把房地产业务和老实达的打印机、终端等业务剥离，收购了深圳兴飞、深圳东方拓宇、无锡中科融通等公司，谋划“移动互联终端+物联网”布局。
一年前，在完成收购两家物联网公司后，实达面临怎么管理旗下业务、怎么进一步投资布局的问题。因为实达内部没有懂IT、懂物联网的专业经理人。这时，景百孚找到叶成辉，希望他加盟实达，帮助他投资并操盘整体业务。
在与景百孚多次沟通接触后，叶成辉发现，实达是适合他创业的最好平台。
一是，叶成辉认同实达转型物联网的战略方向。“虽然华为、阿里等很多企业都在投物联网，但这个市场足够大，能做的东西太多了。”机会很多，成败的关键在于做什么，怎么做。
二是，可以发挥专长，快速决策。神码作为一家成熟的IT公司，专业人才济济，在决策沟通时都参与发表不同意见，会有一定的沟通成本。而在实达，只有叶成辉是最懂IT的高管，可以更好施展他专业能力，快速沟通决策。
三是，与老板景百孚个性相投，都是喜欢快速决断的人。“我认识很多资深投资人，他们投资都很小心很谨慎，而景总的性格是跟普通的资方不一样，他看得准、决策快。”这是喜欢快速决断的叶成辉比较欣赏的一点。“对我来说也有压力，但更是动力，让我更快速行动。”
还有一点，应该也是叶成辉很看重的：老板是资本人物，给他给更多的授权和发挥专长的空间。他不仅可以操盘管理业务，还可以帮助找项目做投资，体验下做投资人的感觉。
叶成辉当然清楚，现在实达面临不少挑战、很多短板要补，如班子要组建、品牌要重塑，业务要协同等。但这些对喜欢挑战的叶成辉来说都不是问题，反而是吸引他的地方。
就像当初他从如日中天的IBM跳到业务不见起色、一堆烂摊子要收拾的EMC，他在EMC十年把业绩提升了十倍，让他体验到变挑战为成就的逆袭快感。
他确信，现在是进入实达自己再次创业的好时机，他有信心重塑实达，打造一家优秀的物联网企业。
叶成辉加入实达集团后，也招募了几个老部下加盟。“我需要建立一个核心团队，这个团队人不在多，关键是这些人有精明的头脑和高瞻远瞩的战略眼光，我们一起创业。”
基于“2018年是物联网元年”的判断，叶成辉认为，实达仅目前拥有几家物联网子公司是不够的，还要继续在物联网领域并购投资，补齐产业链。
在上任后的20多天里，叶成辉考察了50多个物联网方面的项目，还没有一个是能打动他的。“要么是要价太高，要么是没有利润”，在叶成辉看来，物联网是快速变化的新兴市场，做投资需要看准趋势、眼光独到。
叶成辉做投资最看重两点。第一点，他会看重一些新的技术，比如像边缘计算、3D芯片这样的新技术。第二点，作为一家上市公司的CEO，他必须兼顾公司长远发展和股东的短期回报。
所以，他进行投资会平衡考虑两类企业：一类是当前拥有净利且未来会持续增长的企业；另一类企业虽然还处于发展的初级阶段，需要继续投入，但在物联网方面确有全新的技术或产品。这两类企业可以做到互补，以保持实达整体利润增长。
在叶成辉看来，在智能设备、物联网的推动下，新兴互联网产业边界不断扩展，围绕不同行业领域的创新应用层出不穷。IDC预测，2020年全球物联网市场规模将达到7720亿美元。而中国将是全球物联网支出最大的国家。
“实达的目标是做最大的物联网生态链公司。”在新疆的一个项目中，实达集团旗下中科融通中标，标的额近9亿元。这说明物联网市场潜力巨大，也让叶成辉看到实达确实有能力从中分一杯羹。
叶成辉清楚：物联网领域太广了，需要在公司的定位中找到具体行业场景，然后再确定收购什么样公司，连在一起，做成一个生态链。
他确认，在庞大的物联网生态中，实达集团要做领航者，面向垂直领域提供智能终端和设备，以及行业整体解决方案。除了目前实达集团重点投入的司法、公安、边防、监狱等领域以外，实达还进入了智慧医疗、智慧社区、智慧家居、智慧教育等新的物联网应用领域。
叶成辉反复强调，实达选择的商业化道路是2B2C。实达不会像很多智能设备厂商那样，直接面对消费者，铺天盖地的宣传、极大的营销成本并不适合实达集团。实达集团还是要从行业入手，为合作伙伴提供产品和解决方案。而2B2C的打法也正是叶成辉所熟悉和擅长的。
叶成辉还在上任后的这20多天里，跑遍了实达集团的各个子公司，沟通了解业务情况。他发现，虽然在各自的领域拥有比较好的基础，如在边防、监狱、公安、司法等领域有了很多成功应用，但在叶成辉看来，没有形成更有效的整合、协同。
“在物联网领域，单纯做一个设备很难有大的发展，一定要从行业入手，将所有子公司的业务完全打通，形成有效的协同机制。”叶成辉说，最迫切需要改变的是，对各自为政的子公司、产品进行有效整合和协同发展。
他给自己设定的期限是90天，用来了解公司现状，并做出下一步的规划。而大约12个月后，就可以见到整合后的效益，一方面是对现有业务的整合，另一方面可能还有并购带来的增长。
叶成辉看起来信心满满。
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