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首先，什么是股权架构？
简单来说，股权架构是企业内部各公司的股东构成、持股比例以及相互关系。本质上，股权架构是企业最底层的分配机制。一家企业拥有什么样的股权架构，不仅决定着企业能够整合的股东与股东资源，而且还决定了企业的重大事项决策方式和股权收益分配机制，对企业未来发展的影响极为深远。
尤其公司初创阶段要注意，单一股权架构不会对公司的经营和发展有影响，但公司发展到一定阶段和规模，则必须重新调整股权架构由单一股权架构转化为多层级的股权架构。
因此，搭建股权架构，绝非套个模板、切分好股权比例那么简单，而是需要企业结合长期战略、商业模式、资本规划、税务筹划等方方面面，做系统筹划。
确定企业愿景 企业愿景是企业发展的方向与目的，也是企业的灵魂所在；同时也是一个企业凝聚力的源泉和员工前进的动力。因此企业在设立之初就要明确自身的目标和发展方向以及所要承担的社会责任；只有明确了自身的发展目标才能使企业有明确的奋斗方向并为之努力。
明晰产权关系是指将股东之间的权利和义务以书面文件的形式予以明确界定，从而避免在经营过程中因权属不明产生纠纷而影响正常运营的情况发生。
建立完善的内部控制制度 建立和完善企业内部控制制度是为了规范企业的经营管理活动并保护股东权益而制定的各项规章制度的统称；包括财务管理制度、业务管理制度等各个方面
绝对控股。有一个占股份很重的股东，主导公司前进的方向，几乎是有绝对的话语权。所以拥有一票否决权的人，无论从人品还是能力，要求都是极高的，否则会造成企业一直在博弈，甚至影响公司的发展。
一股独大。有大股东和小股东，但是因为股份结构，有绝对控股人，这样会导致小股东话语权很低，没有对公司发展提供战略的积极性。
平均分配股权。来者有份，大家都有股权，没有绝对控股人，也没有典型的小股东，大家权利也差不多，这样过度分散的股权结构，不利于企业长期发展。就比如说，在决策时，意见不合，是没法做出最终决策的，均分的股权结构，容易造成公司的僵局。
差异化分配股权。股份的占比决定话语权的绝对程度，如果这个股权分配不合适，会十分干扰公司的发展。
这里给大家举个例子，一家公司有三个人合伙开公司，A股东股权比例是49%，B股东的股权比例是47%，C股东3%，当A股东和B股东出现意见分歧的时候，这时候C股东的地位就显现出来了。
A股东和B股东都想加乘这3%的股份，来决定自己的话语权，但是，最终如果让C股东做决定，那可能考虑更多的是个人的利益，这样也是不利于企业的发展的。
这里给初创企业的老板一些建议，在股权分配时，尽量保证股权分配的结构合理，股权分配要和每个人的能力，远见相关，股权尽量给一些不可替代的人；其次，尽量避免股权结构的平均化，这样在碰到一些重大的决策时，可以有一个商量的结果出来。
所以，股权分配，需要谨慎，虽然说股东的股权一般是根据自己的出资来定的，但是既然合伙了，还是要尽量找志同道合的合伙人，这样才能实现公司长远的发展。
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